。
2024年，馬超攜集團總裁辦在“飛龍萬里，活力全開”2024年南方測繪集團新年晚會上為員工祝酒
本次改革很大程度上是基于集團上市的要求
。當然也指向了某些具體的問題：需要從過去重業(yè)績收入轉變?yōu)橹乩麧櫍淖冞^于溫和的文化氛圍
，改變寬松的管理體制等
。馬超認為要從實處著手，注重績效
，嚴格管理
，一切以業(yè)績?yōu)榛A?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！斑^去南方的框架是以產(chǎn)品和部門框架建立的
，現(xiàn)在改革要以事業(yè)部的框架建立目標，明確責任到人
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馬超透露：“為了更全面、更深入改革
，打破原有的職能分工與利益格局
，在這個過程中，我本人不參與改革的討論和方案制定
，但是我是改革的促進者和落實者
，我全力支持改革辦，特別有一些關鍵的問題我預先已解決
，來使這個改革落地實施更加順利
。”
“目前改革已經(jīng)基本完成
，其解決了南方測繪長期以來項目和產(chǎn)品分離的問題
，11個新整合組建部門拉近了產(chǎn)品與市場的距離，更符合上市要求
，形成了更高效的集團管理體制
，改革為今后南方20年的發(fā)展奠定基礎?div id="m50uktp" class="box-center"> ！瘪R超表示
。
馬超坦言，經(jīng)過改革
，那些具備實戰(zhàn)能力
、有理想有擔當?shù)娜耍瑩瘟烁鞑块T的負責人
，集團將更加集約化管理
，以事業(yè)部為核心，各自規(guī)劃自己的業(yè)績
，以目標為導向
，實行績效考核，收入與業(yè)績利潤掛鉤
，多勞多得
，誰的貢獻大，誰的收入多
！
爭上游，展新篇
01新起點 新機遇
站在新的起點上，集團應該把握住哪些機遇呢
？馬超強調
，需要抓住對高端裝備的需求，這個機會包含三維激光
、機器人全站儀
、無人船、多波束
、ADCP等裝備
；要抓住地理信息行業(yè)軟件平臺的發(fā)展期；要重點抓項目，尤其是國家級項目
，貼近國家戰(zhàn)略需求
；利用好特需資質，爭取大單
；把握住南方遙感的優(yōu)勢
，“南方遙感的軟件和項目上取得了一定的成績，我們要爭取拿到這方面的大單
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！?
02新挑戰(zhàn) 新高度
機遇總伴隨著挑戰(zhàn)。接下來
，集團又需要面臨哪些挑戰(zhàn)呢
？當前，國家經(jīng)濟下行
，房地產(chǎn)行業(yè)相關需求大幅度下降
，對測繪儀器的需求減少?div id="m50uktp" class="box-center"> ！疤貏e是這幾年常規(guī)光電儀器每年下滑30%
，對我們影響非常大?div id="m50uktp" class="box-center"> ！逼浯?div id="m50uktp" class="box-center"> ，地理信息行業(yè)近年項目縮減、回款難
，這對我們轉型升級
，狠干項目帶來一定影響。
另外
，被國外卡脖子的三維激光裝備
、機器人全站儀產(chǎn)品研發(fā)難度非常大，研發(fā)資金需求大
，也為我們帶來了一些風險
。最后是上市風險，對集團的業(yè)績和利潤要求非常高
，無疑給大家?guī)砹藟毫?div id="d48novz" class="flower left">
。馬超還強調：“正如過去一路走來的那樣，在關鍵崗位管理人員
、高端開發(fā)技術人員的穩(wěn)定性上也需要把握
。”
“這是我對現(xiàn)階段將要面臨挑戰(zhàn)的一些總結
。要迎接挑戰(zhàn)關鍵在于我們內(nèi)部要穩(wěn)定
，要有克服困難的信心和勇氣
。既要勇于爭先、大膽奮進
，也要腳踏實地
、小心謹慎。在關鍵設備的研發(fā)上取得進展
，在重大項目中贏得收獲
。
03大地信·新南方2.0
2023年，南方測繪宣布加速進入大地信·新南方2.0
。南方測繪用7年時間，完成了大地信1.0的目標任務
。在改革的加持下
，現(xiàn)在的團隊“更集約，更高效
，更有戰(zhàn)斗力”
！2023年開始，集團正式邁向大地信2.0
，大地信2.0意味著更大規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">
；瘍r值，更高質量的測繪地理信息技術應用和服務以及高端裝備
、時空信息應用和服務
。
馬超解釋道，首先是高端裝備的升級
，包括三維激光地面站
、機載車載裝備、第四代超聲波馬達機器人全站儀
、多波束以及ADCP系列海洋產(chǎn)品
；其次是相關軟件系統(tǒng)的升級，包括SouthUAV和SouthLidar
、GIS平臺
、數(shù)字孿生底座平臺、SmartWEB基礎平臺等性能提升
。
在項目應用方面
，內(nèi)部改革新成立了項目應用事業(yè)部，這意味著項目應用成為下階段集團發(fā)展的重要布局
。如今
，各行各業(yè)對于空間數(shù)據(jù)的要求不僅僅在于精度，還有時效性
、即時性
、多源融合等要求
，人工智能、云計算等新技術迅猛沖擊
，更是彰顯著地理信息應用的格局在進一步發(fā)生變化
。用戶的需求更多、更廣
，屬于綜合應用
。集團需要緊貼各行各業(yè)的需求，圍繞項目全流程提供服務
，在保持住既有產(chǎn)品優(yōu)勢的同時也要充分發(fā)揮項目方面的優(yōu)勢
，那這一步如何進行呢？
下一階段
，項目應用事業(yè)部初步建設1個管理平臺
、5個專題庫、200個細分應用解決方案
、1套管理制度
、N個支撐性生態(tài)伙伴建設、15個實施與業(yè)務孵化基地
，繼續(xù)“保存量
，找增量，要質量”
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！拔磥砟戏巾椖恳?guī)模努力達到10個億！”馬超給南方人設立了新的目標
。
04新征程 再出發(fā)
在采訪的開頭
，馬超感慨道，“人生最大的成功是差一點就失敗了
，人生最大的失敗是差一點成功了
。”這段旅途中的點點滴滴
，無疑都傾注了好幾代南方人的心血
。作為集團創(chuàng)始人的他感觸自然最深。
作為中國測繪地理信息行業(yè)發(fā)展的中堅力量
，南方測繪將持續(xù)深度推進大地信2.0業(yè)務開拓
，強化提質增效的管理體制，著力關鍵產(chǎn)品銷售和項目類業(yè)務
，重視人才體系和研發(fā)技術的更新升級
，全面構建智能化測繪新生態(tài)。
“不是看到美好才選擇出發(fā)
，而是走下去才看得到美好”——馬超說這句廣告語他印象很深
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